nアクセンチュア、日立コンサルティング、日本HP、ヘッドストロングを経て、2013年7月よりプリズム・コンサルティングを設立
n民間企業および官公庁などに対して、30年以上のコンサルティング活動を実施し、数多くの成果をあげている。
n主にIT戦略策定、システム基本構想策定、ITガバナンス改革、CRM改革、BPR業務プロセス改革等の分野で数多くの実績を持つ。
n顧客の中に入り、顧客間のファシリテーション、コミュニケーションを行いながら、顧客の立場にはいっての戦略、計画、改革プランなどを策定支援することを得意とする。
富田 勲 |
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n主なコンサルティングプロジェクトと役割
1.
事業計画書およびビジネスケースの策定
IT関連研修会社の日本法人の立ち上げから参画した経験をもとに、新規サービスのラウンチ計画の策定、新規販売パートナの獲得およびサプライヤ(外部講師、印刷業者)の評価・管理を行なってきました。また、年度ごとの事業計画や個別研修案件のビジネスケースの策定だけでなく、海外のヘッドクォーターとの調整などもカルチャの壁を乗り越えながら、カントリーマネージャとして実績を残してきました。
2.
顧客視点のサービス価値創造
ITサービスマネジメントという教育を事業の柱として展開していることもあり、常にパートナもしくはユーザ(顧客)がどんなサービスをどのタイミングで欲しているかを考えながら、日々ご支援をさせていただいています。サービス価値が複雑になる中、最良のソリューションを提案し、多くのお客様に喜ばれる研修を受講いただいています。
3. 利害関係者とのコミュニケーション・スキル
「コミュニケーションはお互いの信頼関係が基礎となる」を信条に、様々な職場、プロジェクトで培った顧客・相手とのコミュニケーション力を活かして、顧客、パートナ、サプライヤおよびチームメンバー間の信頼関係を築いていくことが得意分野のひとつです。
横井 則正 |
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n専門分野
•テクニカルアーキテクチャー
•IS Management
•英文会計
•プロジェクトマネジメント
n職歴
畑中 大介 |
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n経歴
n主なコンサルティングプロジェクトと役割
スケジューラー、MES、LIMSの導入と製造設備との接続による(IOT)リアルタイム製造品質管理の実施(BPR、システムデザイン、システム導入コンサルティング、PM)
竹下 克己 |
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n職務概要
製造業を中心に様々な業界の販売、製造、需給、会計などの基幹系業務における業務改革支援やシステム化計画提案及びシステム導入を行ってきました。これらのコンサルティング経験及びシステム開発におけるプロジェクトマネジメント経験を含めて20年以上の実績があります。
n活かせる経験、知識、技術
【ビジネスモデル提案の実績】
・某サービス業における営業支援(SFA,CRM)の戦略・評価指標・業務プロセス・ITを関連付けた業務改革提案
・プロジェクト進行支援及び業務改革提案 (営業管理から生産管理、需給計画に渡るSCM提案など)
【専門領域及び強み】
・製造業をはじめとする様々な分野での深い業務知識及び業務改革実績
・ERPおよびPLM,CRM,SCMのパッケージを含めたシステム導入 (SAP R/3, ENOVIA,MFG/PRO, eMplex CRM, PMB等)
・プロジェクトリーダー経験及び顧客との折衝、プロジェクト遂行
・システム開発方法論に基づくプロジェクト推進計画の立案、及びプロジェクト管理
【英語】メールでのやり取り、会話などで実績有。ビジネス会話初級レベル
・SAP認定R/3 コンサルタント(生産計画/管理)(1995年5月)
nアピールポイント
大手コンサルティング会社で学んだシステム開発及びプロジェクト管理の方法論をベースに、様々な業務改革のプロジェクトに携わってきました。導入のための業務プロセス設計のみでなく、戦略、組織、社内へのコミュニケーションを重視して取り組んでいます。これまでの業務改革経験及びシステム導入、プロジェクト管理経験を活かし、お客様の経営課題の解決を図っていきたいと考えております。